2026 começou. A primeira semana já foi embora! Planejar o ano envolve definir metas, seja na parte profissional, na área da saúde, nos relacionamentos, nas finanças e, claro, no lado pessoal. Analisar o cenário é importante para quem está pensando ter um ano melhor. Para isso, focar em execução com disciplina e adotar flexibilidade para as mudanças significa um bom caminho.
O empresário, Renan Covizzi, acredita que o ideal é fazer um planejamento estratégico com metas, ou seja, se antecipar para evitar imprevistos desnecessários. “Pra 2026 todas as metas que temos já começaram no último bimestre de 2025. Temos metas de longo prazo e de curto prazo. Conforme você vai atingindo essas metas você vai eliminando-as da sua frente”, afirma o empresário.
Com a definição das metas e objetivos, é necessário também um levantamento financeiro detalhado para garantir que os recursos estejam alocados de forma estratégica. Isso inclui o orçamento para investimentos, que se mostra uma prioridade para muitas pessoas e empresas em 2026.
Além disso, é importante definir claramente os custos e as receitas esperadas, criando um cenário financeiro realista. “A falta de integração entre planejamento financeiro, orçamento e contabilidade é um fator recorrente de ineficiência capaz de gerar decisões baseadas apenas em fluxo de caixa ou projeções que não estejam de acordo com resultado econômico real”, explica o economista, Pedro Nascimento.
Outra questão importante para planejar o próximo ano é focar na contabilidade que é utilizada apenas para fins fiscais. O economista explica que “informações relevantes para a gestão podem ser perdidas, tais como análise de margens, desempenho por produto ou serviço, entre outros serviços”.
Para o profissional, “a integração entre orçamento, demonstração de resultado do exercício, fluxo de caixa e contabilidade permite maior previsibilidade. Além da melhora no controle financeiro e fornece uma base mais consistente para a tomada de decisões”.
Como estruturar o planejamento
Defina as prioridades e crie um mapa para que 2026 seja mais organizado e bem-sucedido, seja na vida pessoal ou profissional.
A atleta amadora e personal trainer, Geni Duró, pratica esportes há muito tempo e em virtude das inúmeras provas de corrida do ano, o planejamento estratégico sempre foi importante para ter um bom desempenho nas datas previstas de provas. Com o triathlon e a musculação, o planejamento semanal foi necessário para que tivesse um bom desempenho.
“Desta forma a organização do meu calendário de provas com o meu planejamento semanal e meu trabalho passaram a ser imprescindíveis para que eu pudesse treinar bem e também desempenhar na minha área como treinadora”, explica Duró.
Em 2025, a profissional resolveu fazer uma maratona e conseguiu índice para competir em Boston. Com a data marcada para 20 de abril deste ano ela teve que iniciar os treinamentos bem antes. “Fiz o meu período de base mesmo antes das festas de final de ano. Toda minha programação de treinos para esta prova já está pronta. Sigo cumprindo os treinos e após as festas a dieta ficou bem mais equilibrada para que eu possa ter o melhor desempenho na prova”, define a personal trainer.
Lições e aprendizados
A pandemia trouxe uma lição e um aprendizado para a vida porque, segundo Renan Covizzi, foi possível perceber que ter um planejamento estratégico foi fundamental para o negócio. “Uma empresa que não tem foco no planejamento estratégico é uma empresa que está fadada a fracassar ou morrer. Por isso, para empreender em 2026 é essencial que se faça um planejamento estratégico. Faça suas metas e monte o escopo do seu negócio voltado pro nicho e segmento de atuação pra ter sucesso. Além de montar planos de ação, caso as coisas não saiam como planejado, e você tenha outras alternativas para contornar os momentos ruins e consiga corrigir o passo, preservando a saúde do seu negócio”, conclui o empresário.
O primeiro passo é revisar o ano que terminou e analisar faturamento, despesas, investimentos e identificar períodos de maior e menor desempenho, que permite compreender padrões e ajustar expectativas para o próximo ano.
O economista também conta que a criação de cenários financeiros é outra estratégia essencial. “Elaborar projeções otimistas e pessimistas ajuda a preparar o caixa para imprevistos e a tomar decisões mais seguras”, conta o profissional.
Em seguida, é importante estabelecer metas mensais, em vez de apenas um objetivo anual. “O detalhamento facilita o acompanhamento e possibilita ajustes ao longo do caminho, mantendo o planejamento sempre alinhado à realidade do negócio”, completa Nascimento.
Definição de metas
Definir prioridades de investimento também é fundamental, seja para marketing, equipe ou infraestrutura, saber onde aplicar recursos que garante o crescimento seja sustentável e focado. “Uma política equilibrada, alinhada à realidade financeira, às metas de crescimento e à capacidade de caixa, contribui para maior previsibilidade, redução de conflitos societários e eficiência tributária na remuneração dos sócios”, afirma o economista.
Para Renan Covizzi, com o planejamento para o próximo ano é possível trabalhar o fluxo de caixa, previsões de contratações e campanhas e ações de marketing. “Isso é extremamente essencial para cada negócio, independentemente do ramo. Você se antecipando a tudo é possível extrair o melhor do período que irá iniciar uma atividade e também terá um histórico do ano anterior pra conseguir corrigir pontos e poder melhorar o desempenho para o ano seguinte”, explica o empresário.
Já para Geni Duró, que planeja para outubro de 2026 uma prova de Triathlon, o Iron Man70.3 (também conhecido como ‘meio iron’), não consegue viver a vida sem uma meta e um planejamento para qualquer coisa (provas, viagens, objetivos, etc). “Vejo que desta forma realizo minhas conquistas e foco em minhas prioridades não deixando meus sonhos se perderem no tempo”, afirma a atleta.