Instituto 2030 *
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O Instituto Ribeirão 2030 se solidariza com nossa cidade em razão dos impactos da tempestade ocorrida na última sexta-feira, 24 de julho. Vale lembrar que alertamos a Prefeitura, ainda em gestões anteriores, sobre a importância de o planejamento urbano ser gerido por um órgão público exclusivo — também como forma de reduzir os efeitos destrutivos da mudança climática em curso sobre a cidade.
O presente artigo tem dois objetivos: primeiro, reconhecer com transparência os méritos do que vem sendo feito por diferentes atores desde a madrugada de sexta-feira; segundo, mostrar como os estudos que produzimos ao longo dos últimos seis anos seguem oferecendo um caminho concreto de resiliência para o médio e o longo prazo de nossa cidade.
O que já foi feito — um balanço até agora
O prefeito Ricardo Silva decretou emergência por 180 dias e instalou gabinete de crise; o Governo do Estado ofereceu apoio imediato, com recursos emergenciais e crédito a produtores rurais; a União, após visita do vice-presidente Alckmin no sábado, reconheceu o estado de emergência e liberará recursos federais. Uma semana depois, 97% do fornecimento de energia já foi restabelecido, e mais de 300 colaboradores da Prefeitura, com 19 caminhões, seguem limpando a cidade, avançando agora para praças e parques. A sociedade civil vem se organizando de forma voluntária tanto para levantar doações para socorrer as pessoas atingidas, como também para ajudar na retirada de árvores e no apoio a equipes públicas de limpeza e abastecimento. O dano é expressivo — 41 escolas e 29 prédios de saúde atingidos —, superando o orçamento disponível do município.
Uma convergência que já existe
Vale registrar que a pauta do planejamento urbano como estrutura permanente de governo não é estranha ao Legislativo municipal. O atual presidente da Câmara Municipal, Daniel Gobbi, ocupou a Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Urbano entre 2021 e 2024 — e o IR2030 já esteve em diálogo direto com ele, com foco declarado em planejamento urbano de médio e longo prazo. Essa proximidade de agenda entre Legislativo e sociedade civil organizada é exatamente o tipo de convergência que pode sustentar, de forma duradoura, a criação do órgão autônomo de planejamento que defendemos desde 2020.
O que nossos estudos já apontavam — e ainda oferecem
O Plano de Cidade 2020|2030 e o Diagnóstico Um Olhar para o Futuro: Diagnóstico e Proposta para um Planejamento Urbano Estratégico e Sustentável em Ribeirão Preto seguem sendo as referências técnicas mais completas que o Instituto tem a oferecer para o que vem depois da reconstrução emergencial:
● Resiliência climática como meta prioritária: o Plano de Cidade já estabelecia, dentro do Eixo 4 — Sustentabilidade e Patrimônio, a resiliência climática, o saneamento, a arborização urbana e a mobilidade eficiente como metas de longo prazo para a cidade.
● Um órgão público específico para o planejamento urbano: o Diagnóstico mostra a gestão hoje diluída entre várias secretarias, sem cultura de planejamento estratégico nem gestão de dados que embase decisões — e propõe um órgão dedicado, inspirado no IPPUC de Curitiba e em outros 22 institutos semelhantes no Brasil.
● Integração ambiental como eixo estruturante: as duas publicações convergem — a pauta ambiental deve atravessar mobilidade, uso do solo, saneamento e infraestrutura, reduzindo a vulnerabilidade da cidade a eventos como o desta sexta-feira.
● Combate à expansão urbana desordenada e à degradação do centro: consequências diretas, já mapeadas pelo Diagnóstico, da ausência de uma visão de cidade que atravesse gestões.
Nós, do Instituto Ribeirão 2030, continuamos disponíveis para caminhar ao lado da gestão pública, contribuindo com nossos estudos e diagnósticos: sempre atuantes como voz técnica e cidadã.
* Entidade do terceiro setor de Ribeirão Preto que atua na fiscalização, proposição e qualificação de política públicas locais